QQ在线（xiàn）
企业微信
资讯（xùn）
502新零售（shòu）的概念之所以会（huì）出（chū）现（xiàn），主要（yào）是因为（wéi）电商行业已（yǐ）经无法满足“消费者”的（de）需求造成的。这里的“消费者（zhě）”主（zhǔ）要有（yǒu）两（liǎng）个层面的涵义：第一，代表的是上游的商家、生产厂商；第二（èr），代表的是传统意（yì）义（yì）上的商品（pǐn）购买者。上（shàng）游商家和生产（chǎn）厂商之所以（yǐ）无法满足，主要是（shì）因为电商（shāng）模（mó）式无（wú）法给他（tā）们带（dài）来充足的流量（liàng），无法让他们尽可能多地去（qù）销售产品；传统意义上的（de）消费者之所以不满足，主要是因为电商模式无法给（gěi）他们带来真（zhēn）正想（xiǎng）要的商品。
说到底，电商行（háng）业的根本（běn）痛（tòng）点其实就是供（gòng）求两端无法高效、精准地对接所造成的。于是，新（xīn）零售的概念（niàn）便（biàn）在这样的大背景下（xià）诞生出来。同电商（shāng）仅仅只是搭建平台，做好对接不同，新（xīn）零售则是更多地深入（rù）到（dào）了行业发展（zhǎn）的上下游，通（tōng）过对（duì）整个（gè）产（chǎn）业链的不同（tóng）的流程和环节进行深度（dù）赋能来改变商品的生产、供应，从而（ér）把（bǎ）整个产业链进行（háng）一次深度改（gǎi）造。
无（wú）论是站在行（háng）业进化的角度，还是站在用（yòng）户（hù）的角度来看，新零售的来临其实都是非常（cháng）必（bì）要的。相对于电商来讲，新零售完全是一个全新的存在。它不仅面临的市场是一片（piàn）蓝海，而且可以与诸（zhū）多方兴未艾（ài）的新技术结合在一起。因此（cǐ），新零售绝（jué）对是（shì）一个全新的领域，它完全有理由（yóu）会吸引如（rú）此多（duō）的玩家加入其中（zhōng）。
01
当新零售的方向毋庸置疑（yí）之后，我（wǒ）们（men）应该更多（duō）地去思（sī）考如（rú）何落地新零售（shòu），如何实（shí）践新（xīn）零售，而不（bú）是用新零售的概念去圈钱。因为如（rú）果我们一（yī）味地用新（xīn）零售的概念去（qù）圈（quān）钱的话（huà），其实对新零售的发展并（bìng）没有益处的，有些时候（hòu）新零售可（kě）能会沦为一个概念，等到（dào）资本市场对新零（líng）售（shòu）的概念不再感（gǎn）兴趣的时（shí）候，曾（céng）经（jīng）的颠覆和创新都变成了纸（zhǐ）上（shàng）谈兵。
回望过去，我们总是可以通过（guò）一些现象看到这样的规律（lǜ）。当新零售的（de）概（gài）念（niàn）被提出之（zhī）后，我（wǒ）们看到的是一个围绕着（zhe）新零售衍生出来的诸多新零售的从业者。有人做（zuò）场景，有（yǒu）人做赋能，有（yǒu）人做线上线下的（de）打（dǎ）通，到头来，我们发现，那些曾经口口声声要给（gěi）新零售带来巨大颠覆的人（rén），到头来非但没（méi）有颠覆新零售，反而还被新零售（shòu）颠覆了。其实，市场早就已经过了（le）那个（gè）仅仅只是依靠一个概念就（jiù）可（kě）以（yǐ）拿融（róng）资，就可以获取流（liú）量的阶段，只有真正能够（gòu）给行业（yè）带来不一样的东西（xī），甚（shèn）至可以（yǐ）通过自身的盈利来延（yán）续发展才是正确的发展之道。
所以，新零售的（de）未来（lái）不（bú）是（shì）属于那些概念的创造者，而是出于概念（niàn）的实践者（zhě）。只（zhī）有真正把（bǎ）创新的新零售（shòu）概念（niàn）和思维一点点实现，我们才能赢得（dé）用户（hù），赢（yíng）得（dé）市场，赢得资（zī）本市场的关注。
让我们再来看一下现在的新（xīn）零售市场吧！资本大佬们早已喊（hǎn）出（chū）了要在（zài）新（xīn）零售的投资上坚持（chí）长（zhǎng）期主义的立（lì）场（chǎng），以阿里、腾讯、京东为代（dài）表的（de）巨头（tóu）同样不再用烧（shāo）钱的方式来赢得（dé）市场，以（yǐ）大数据、云计算（suàn）、区（qū）块链和人工智能为代（dài）表的新技术则（zé）尚未真正成熟到可以应用到新零售市场的地步。
一切的一切都（dōu）在告诉我们（men），所谓的新零售正在从早期的（de）野（yě）蛮（mán）生长进入到现在的精耕（gēng）细作期。一味地依靠（kào）主打概（gài）念，一味地凭借制造风（fēng）口的发展方（fāng）式早就（jiù）已经无法蒙蔽人们的双眼，只有真正（zhèng）投身到新零售行业当（dāng）中，用新零售的方式来实现变现和盈利，或许才是（shì）新零售行业能够获得（dé）长久发（fā）展的关键所在。
02
于是（shì），很多人开始说，新零售已经过时了，新零（líng）售的概念早就已（yǐ）经不（bú）复存在了。其实（shí），持这种观点的（de）人并不明白（bái）新零售是（shì）什么（me），更加不知道（dào）新（xīn）零售的未来在哪，而是（shì）用互联网的固定（dìng）思（sī）维来审（shěn）视和看待（dài）新零售的发展（zhǎn）。可以想见，单纯地用互联网的思维来看待新零售的发（fā）展是无法完（wán）整地看（kàn）待新零售发展（zhǎn）的（de）实际（jì）情况的，甚至（zhì）还会把（bǎ）新零（líng）售行业的（de）发展带入到死胡同里。
实际上，新零售早已开（kāi）始深（shēn）入影响和（hé）改变传统（tǒng）意义（yì）上的行业运行逻辑，无论是商品的生产和制造（zào），还是用户的体验其实都开（kāi）始出现越来越多的（de）新元素。看看（kàn）大型平台用大数据的方式对（duì）于上（shàng）游生产和设（shè）计环节进（jìn）行（háng）的深度赋能，看看（kàn）直播在商（shāng）品体验环（huán）节发挥的巨大作用，看看（kàn）以人工智能技术在物流（liú）行业当（dāng）中的（de）应用，看看区块（kuài）链技术在商（shāng）品溯源当中（zhōng）的落地，我们（men）就（jiù）会发现新零售正（zhèng）在用“润（rùn）物细无声（shēng）”的方式来影响和改（gǎi）变（biàn）着（zhe）我们的生活（huó）。
反过（guò）来想，新（xīn）零售行业（yè）的发展（zhǎn）少了些嘈杂，反而是一件好事。因为这样可以让我们（men）更（gèng）加明白什么（me）才（cái）是新零售的正确发展方向，什么才是我们应该（gāi）去（qù）努（nǔ）力做的，什么才是我们应（yīng）当舍弃的。尽管（guǎn）新零售的声音不如（rú）早前那样（yàng）强大，但是，我（wǒ）始终认为新零售（shòu）的发展丝毫不比早前落后（hòu）多少。
现在，我们看（kàn）到的新技术的研发（fā）和应用，新模式的（de）打（dǎ）磨和落地，其实都是新（xīn）零售行业发展的过程当（dāng）中必然要经历（lì）的一个阶段。等（děng）到这些（xiē）新零售（shòu）的星星（xīng）之火逐（zhú）渐成熟之（zhī）后（hòu），燎原之势仅仅只是时间问题。因（yīn）此，我们（men）不（bú）应该（gāi）因为现（xiàn）在的（de）平静，而否（fǒu）定（dìng）新零售是未（wèi）来发展（zhǎn）必然的现（xiàn）实，我们（men）更加不（bú）应该因为自己（jǐ）对于新零售不理（lǐ）解或者是盲目实（shí）践，而否（fǒu）认新零售本身。
试想一下（xià），如（rú）果新技术（shù）业已与行业上游（yóu）的每一个流（liú）程和环（huán）节都产生（shēng）了联系，如果（guǒ）新技术已经（jīng）深度改变（biàn）了（le）行业发展的每一个流程和环节，如果新技术把传统（tǒng）零售和电商时（shí）代的关系进行了深度梳理，并（bìng）且（qiě）进行了深度对接，那（nà）么，新零（líng）售是不是（shì）真正落地了呢？
或许，这才是（shì）当下新零售市（shì）场的主（zhǔ）题吧！用新技术来驱动零售底层基础和（hé）逻辑的变革，从而完成（chéng）对产业上下游的关系再造。可想而知，这（zhè）个阶段不是仅（jǐn）仅（jǐn）只是依（yī）靠概念就可以实（shí）现的，而是考验的是新零售的入局（jú）者们（men）真正解决实际问（wèn）题（tí）的能力。当新零（líng）售的玩家们可以真正解决新零售（shòu）落地过程当中（zhōng）的这些痛点和难题，那么，新（xīn）零（líng）售就（jiù）变（biàn）成了一个水到渠成的存在。
此刻，新零售才能完成（chéng）与电商的交（jiāo）接，真（zhēn）正（zhèng）成为人（rén）们生活的主导（dǎo），一个多彩绚烂（làn）的新时代才能（néng）真正（zhèng）开启。当我们看到（dào）新零售（shòu）正在“降火”，其实（shí），更多的是一种“升温（wēn）”，一（yī）种从理想（xiǎng）照进现实（shí）的（de）“升（shēng）温”。
