尽管今年在双（shuāng）12之（zhī）后才开始（shǐ），但阿（ā）里巴（bā）巴在双（shuāng）11后进行架构调整这（zhè）一“传统”终究还是没有（yǒu）被打破（pò）。12月19日，张勇发（fā）布（bù）内部信（xìn）宣布组织构架调整（zhěng），即日起生效。这是张勇接任马云成（chéng）为阿里巴（bā）巴（bā）董（dǒng）事局主席（xí）以后的第二次组织（zhī）构架（jià）调整。

其中，蒋凡在现有（yǒu）淘宝天猫总裁的职责基础上，将代表集（jí）团分（fèn）管阿里妈妈事业群。相对天猫淘宝而言，阿（ā）里妈妈知名度较低，其实阿（ā）里（lǐ）妈（mā）妈是脱胎于淘宝（bǎo）天猫的（de）广（guǎng）告业务中台。至此，阿（ā）里巴巴集团核心的电商业务基本被蒋凡（fán）囊括手中。

在调整中，程立将接替张（zhāng）建锋担任阿里集团（tuán）CTO，兼任（rèn）阿（ā）里巴巴技术委员会副主席，成为继王坚和张建锋之（zhī）后，阿里巴巴的第三代技术领（lǐng）军人物。

然而，此次架构（gòu）调整中最受关（guān）注的恐怕是盒马的问（wèn）题（tí）。此（cǐ）前与天猫有过诸多协同的盒（hé）马事业群，并没有留在蒋凡所负责的板块，侯毅转而要向阿里集团（tuán）B2B事（shì）业群总裁戴珊汇报，这是（shì）为何（hé）？

阿里（lǐ）变阵盒马“降格”

原来，自马云（yún）竖起新零售大旗，阿里（lǐ）巴巴就（jiù）需要培育出新（xīn）零售的标杆（gǎn）企（qǐ）业来（lái）给（gěi）自己正名，盒马正是在此时（shí）应运而生（shēng），所（suǒ）以一时间成为（wéi）集团的“宠儿”。

自（zì）2016年1月（yuè）盒马鲜生（shēng）第（dì）一家线下门店开业，在成立近4年（nián）的（de）时间里，盒马鲜生快（kuài）速发展。根据（jù）阿里巴巴集团财报中（zhōng）首次披（pī）露的盒马鲜生数据，截（jié）至2019年9月30日（rì），阿里已开出170家自营的盒马鲜生门店。到目前为止，盒马（mǎ）门店数量已经（jīng）超过（guò）200家。盒马方面还表示（shì），2019年（nián）将在全国范围内开出更多门店。

而（ér）在今年6月18日，阿里巴巴集团CEO张勇通过全员信宣布，盒马（mǎ）升级为（wéi）独立（lì）事（shì）业群，侯（hóu）毅担任盒（hé）马总裁，侯毅直接（jiē）向张（zhāng）勇汇报（bào）。至此，盒（hé）马开始独当一面。

此次（cì）调整中，阿（ā）里集团（tuán）将盒（hé）马事业群划归B2B版（bǎn）图，这与盒马所（suǒ）经营的（de）线下2C业（yè）务似（sì）乎没有任何关联，况且在相当长的时间中（zhōng），B2B业务并（bìng）不是阿里的主营业务，多数业（yè）务线（xiàn）甚至有点边缘化（huà）。阿里（lǐ）此举似乎给正处于上升（shēng）期的盒马泼（pō）了一盆（pén）冷水（shuǐ），着实耐人（rén）寻味。

事实（shí）上，随着盒马的经营规模日益（yì）扩大，关（guān）于盒马模式（shì）所存（cún）在的风险（xiǎn）也日益暴露，伪造食品标签、出售（shòu）过期食品等负面新闻（wén）也逐渐引起舆论的关注以及（jí）对（duì）盒马模（mó）式（shì）的广泛讨（tǎo）论（lùn）。

虽然目前盒马门店数（shù）量已（yǐ）经超（chāo）过200家（jiā），但自从2018年（nián）下半年以（yǐ）来盒（hé）马增速开始放缓，特别是步（bù）入2019年后，开店（diàn）速度进一步下（xià）降（jiàng）。相（xiàng）关数据表明，过去（qù）三年，盒马鲜生每年的开店数量分别是8家、17家、88家。而在2019年上（shàng）半年，其最新的开店数（shù）据是30家。

盒马（mǎ）开（kāi）店（diàn）放（fàng）缓（huǎn）背后，是盈利问题在拖后腿（tuǐ）。盒马所在的生鲜电商细分领域整体盈利状况不容乐观，盒马也不例外，这导致其出现关店风波（bō）。尽管阿（ā）里的财报显示，已运营超过（guò）12个月的（de）自营门店在截至2019年（nián）9月的季度中实现了调整后EBITDA合并正增长，但2019年盒马在一边“填（tián）坑”一边发展，新零售之路走（zǒu）得比较艰难。

此外，盒马（mǎ）还因“标签门”等（děng）事（shì）件（jiàn）陷入舆论风波，这对盒马在生鲜领域的品牌形象影响（xiǎng）较大。当前，各大生鲜电商平台都在使劲浑（hún）身（shēn）解数（shù）拓（tuò）展客流量，竞（jìng）争（zhēng）激烈，负面（miàn）消（xiāo）息很大可能会造成客户流失（shī），对盒马的发展不利（lì）。

当然（rán），或（huò）许盒马不会再（zài）作为阿里集团旗下（xià）一（yī）个独立的事（shì）业群存在，但这并不（bú）代表盒（hé）马从此变（biàn）得不重要了。盒马被划（huá）归B2B事业群，看似与自身业务毫无（wú）关联，但一（yī）定不是阿里那些“老（lǎo）江湖”们随（suí）意做出的决（jué）定，或（huò）许只是我们还没看懂而已。

盒马完善B2B场景拼图

在戴珊分管的阿里（lǐ）巴巴B2B事业群下，有ICBU、1688、村淘、零售通、速卖通业务（wù）等，将盒马（mǎ）划归（guī）B2B事业群，或许是为了将（jiāng）盒马在一二线城市的影（yǐng）响力（lì）与B2B事业群进（jìn）行整合和（hé）协（xié）同。

目前看来，零售通和村淘可以理解（jiě）为阿里在下沉市场布局的（de）渠道和场景，速卖通则是海外市场。而盒马的加入（rù），可以完善B2B事业群在一二线城（chéng）市的业务场（chǎng）景。

此（cǐ）外（wài），盒马侧重于布局生鲜领域，可以和阿里的智慧农（nóng）业形成（chéng）协同。阿里已明确要求戴珊全面负责打（dǎ）通盒马、村淘、智慧农业等（děng）业务。事实上，早在（zài）今（jīn）年6月，盒马就与（yǔ）中（zhōng）化（huà）农业签署合作（zuò）备忘录。双方（fāng）将以草莓为试点，探索在（zài）盒马鲜生全国19个大区范围内的（de）草莓单品的订单（dān）农业创新（xīn）合作模（mó）式，共（gòng）同打造智慧农业生态圈。

如此看（kàn）来，盒马被（bèi）划归智（zhì）慧农业（yè）所在的B2B事业群，或许是早有预兆（zhào）。据《电（diàn）商报（bào）》了解，阿里（lǐ）智慧农业将（jiāng）建立产（chǎn）、供、销三大中台，在全国落地1000个数（shù）字农业基地，对（duì）农业产业进行全链路数字化升级。

而盒马事业群总裁侯毅曾（céng）表（biǎo）示，盒马的新制造主要是新农（nóng）业，新农业可以跟新零售完美地结合，并（bìng）认为新农业未（wèi）来是（shì）一个巨（jù）大（dà）的蓝海市场。可见，在（zài）未（wèi）来盒马将成为阿里（lǐ）大农业农产品上行（háng）的终端，接触更多消费者，不断输出农（nóng）产品和供应（yīng）链能力。

近年来，电商扶（fú）贫风口正盛，京东、苏宁、拼多多（duō）等各大电商平台纷纷（fēn）打通（tōng）“农产品（pǐn）进城”上行通道，阿里自然也不会（huì）缺席。尽管阿里旗（qí）下的农村淘宝正在（zài）运（yùn）营相关业务，但（dàn）盒马（mǎ）的冷链优势（shì）依然让其成为农产品上行不可获取的助力。

此外，虽然我（wǒ）国生鲜电商的渗透率不断提（tí）高。但相（xiàng）对于其他品类产（chǎn）品，渗透率未来还有（yǒu）较大发展（zhǎn）空间。2018年，中国即（jí）时配送的订单量高度集中在一二线城市，相较于低线城市电商用户数和常（cháng）住人口数（shù）的高占比，生（shēng）鲜电商市场下沉空（kōng）间较大。在（zài）阿里集团内部，盒马更（gèng）适合作（zuò）为生鲜农产（chǎn）品（pǐn）上行与生（shēng）鲜订单下沉的桥梁。

未来的盒马，或许会更加像一家生鲜供（gòng）应链公司，在下沉市场打造垂直一体化的供应链。如此一（yī）来（lái），盒马将在B2B事业群（qún）下迎来“第二春”。