与（yǔ）当年（nián）“非典”相比，在（zài）此次新冠肺炎疫情下，人工智能（néng）、大（dà）数据等信息技术成为（wéi）这（zhè）场（chǎng）战役的有力“武器”。那疫情后的人工智能（néng）汗液浮现哪些新趋势？传统行（háng）业又（yòu）该如（rú）何+人工智能中（zhōng）寻（xún）找（zhǎo）机遇？远望资本创（chuàng）始合伙人江平在智见公开（kāi）课中分享了他（tā）的观点。

新冠（guàn）肺炎疫情席卷全国（guó），对各（gè）行各（gè）业都产生了影（yǐng）响（xiǎng）。餐（cān）饮、娱（yú）乐（lè）、旅游、交通等线下（xià）行业遭受（shòu）重（chóng）创，直播、游戏、在线教育、远程（chéng）协作（zuò）、电商（shāng）、机器人等线上行业（yè）危中有机，传统企业迅速转型、商业模式进行加速（sù）。

“行业的（de）人工智能化一直是趋势，但是这次疫（yì）情加速了进程（chéng），在疫情中（zhōng），服务（wù）机器人、AI看片、无人零售（shòu）、无（wú）人机、大数据。外骨骼已经大量（liàng）应用。”江平表示，一方面，疫情催化消费者形成新的消费习惯，例如，减少线下接触（chù）、更强的健康意识、宅等；另一方面，疫情催化企业新理念的形（xíng）成（chéng），例如：机器（qì）替代、数据智能（néng）化（huà）、安全（quán）意识等。如（rú）果企业不尽快在商业（yè）模式上人工智能化，很难在疫情（qíng）后的（de）优胜劣汰中生存。

江平说道，疫情（qíng）下，人（rén）工智（zhì）能企业虽然有全面应用（yòng）机会，还是遭受（shòu）多方面影响。在（zài）现（xiàn）金流方面，AI初创企业（yè）现金储备通常不足，经（jīng）营成本高，过度依赖融资；在人（rén）员（yuán）问（wèn）题上（shàng），虽（suī）然（rán）普遍远程办（bàn）公，但是工作效率、人员（yuán）安全、员工斗志都需谨慎（shèn）；在供（gòng）应链问题上，硬件企业面临原材（cái）料和生产停滞问（wèn）题，以及物流问题；在订单履行方面，订单停滞，履约（yuē）延迟，实施和帐期延迟（chí）。

对（duì）此，江平建议，人（rén）工智能企业应迅速（sù）作出融资策略调（diào）整，尽快解决现金（jīn）流问题；尽快行动（dòng），远程完成除（chú）面聊之外的所有（yǒu）工作；合理调整估值，创（chuàng）业者不必纠（jiū）结于（yú）估值，估值（zhí）只是一个数字，存活才是（shì）硬道理；考虑多（duō）种渠道，除了（le）股权融资（zī），还可考（kǎo）虑转债（zhài）、银行（háng）贷款（kuǎn）等多种渠道（dào）；保持条款灵（líng）活，适当在条款上作（zuò）一些让步；融资优先级排序。

“这段时（shí）间活（huó）下来的企业是优质的（de）企业，疫情后人工智能行业的投资需考（kǎo）虑对人、事的判断。”江平表示，疫（yì）情会加速各行业的人工智能进程，在疫情后投资策略上，在人方（fāng）面，需考虑创（chuàng）业精神、执（zhí）行（háng）力、领导人和（hé）学习能力；在（zài）事方面，需考虑刚需、现金流（liú）、商业模式（shì）、市场、技术壁垒（lěi）、团队等。

此外，江平表示，传统业务（wù）智（zhì）能化是企业在各自行业的优胜（shèng）劣汰中（zhōng）生存的重要砝（fǎ）码。他对企（qǐ）业的智能化建设有如下建议：一是（shì）核心管理者或（huò）创始人提高认知力和未来（lái）的判断力（lì）。二是了解人工智（zhì）能的能（néng）力和边界，制定目（mù）标，并对困难有心里准（zhǔn）备（bèi）；三（sān）是（shì）正确评估企业自身（shēn）经营业务生的核心痛点短板；四是了解国内外（wài）行业现状，了解同行的解决（jué）方案和实施情（qíng）况（kuàng）；五是组织结构和人员储备上的（de）规（guī）划调整；六是（shì）制定（dìng）合理的实施（shī）方案，财务预算和时（shí）间计划。